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大家好，如果您還對模具材料采購不太了解，沒有關(guān)系，今天就由本站為大家分享模具材料采購的知識(shí)，包括模具五金采購的問題都會(huì)給大家分析到，還望可以解決大家的問題，下面我們就開始吧！
一、模具鋼材料的采購有什么要點(diǎn)
1、模具主要工作零件的材料的問題，選材不當(dāng)。材料性能不良，不耐磨;模具鋼未經(jīng)精煉，具有大量的冶煉缺陷;凸凹模，鍛坯改鍛工藝不完善，遺存有熱處理隱患。 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題，沖模結(jié)構(gòu)不合理。
2、模具鋼材采購合同委托方：(以下簡稱甲方) 受托方： (以下簡稱乙方) 甲方委托乙方進(jìn)行模具原材料的制造(45#鋼、Cr1Cr12MoV、SKD1DC53等，以下簡稱模板)，以及模板的熱處理。乙方愿接受委托。
3、為了改善模具鋼材的耐磨性，就要采納合理的出產(chǎn)工藝和處置工藝，使模具鋼材既具有高硬度又使模具鋼中的碳化物等硬化相的組成、描寫和分布合理，當(dāng)然模具工作過程中的潤滑情況和模具鋼材的輪廓處置，也對改善模具的耐磨機(jī)能有優(yōu)勝的影響。
4、 根據(jù)客戶生產(chǎn)需要挑選適合的鋼料或客戶指定鋼料。 設(shè)計(jì)出BOM，給到采購。 采購根據(jù)所需材料，發(fā)相應(yīng)原材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 報(bào)價(jià)回來，仔細(xì)核對模具鋼料尺寸、數(shù)量、價(jià)格等相關(guān)信息。 信息無誤，下訂單。
5、大宗原材料商品市場分析和談判議價(jià)能力。 熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS管理。 新產(chǎn)品、新材料的快速學(xué)習(xí)和市場分析能力。 具有較強(qiáng)的跨部門組織溝通能力以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。
6、DC53模具鋼特性： DC53是高強(qiáng)度高韌性冷作模具鋼，在SKD11(Crl2MoV)基礎(chǔ)上改進(jìn)的冷作模具鋼，常規(guī)熱處理?xiàng)l件下，殘余奧氏體幾乎全部分解，一般可省略深冷處理，在較強(qiáng)硬度下仍可保持較高的韌性。
二、模具廠的采購需要做些什么
1、選擇好材料，出一個(gè)粗略的模具方案圖，從中算出模具的重量(計(jì)算出模芯材料和模架材料的價(jià)格)和熱處理需要的費(fèi)用(都是毛胚重量)。 加工費(fèi)用，根據(jù)模芯的復(fù)雜程度，加工費(fèi)用一般和模芯材料價(jià)格是5~1，模架的加工費(fèi)用一般是1。
2、配件可兼容性：確保你所購買的配件和模具內(nèi)的其他配件兼容或便于在模具上運(yùn)作。產(chǎn)品范圍、多材料供應(yīng)和特殊配件有效性：核對額外的配件，例如接頭和水堵頭等。查看是否在需求不同的材料或尺寸時(shí)能很輕易地找到它們。
3、熟悉設(shè)備及固定資產(chǎn)招標(biāo)采購、設(shè)備驗(yàn)收流程。 具有較強(qiáng)的供應(yīng)商尋源、成本分析、比價(jià)及議價(jià)能力。 能對模具生命周期(模具開發(fā)、維護(hù)、管理、報(bào)廢)進(jìn)行有效的管理。 具有風(fēng)險(xiǎn)管理和法律意識(shí)，能對采購合同條款進(jìn)行分析和確認(rèn)。
4、每個(gè)注塑成型位置所需的年度維修程序，取決于不同的模具循環(huán)周期。下面是一些通用原則，可以讓每個(gè)模具使用者用來保證熱流道、加熱器、導(dǎo)柱和頂針等模具組件的有效運(yùn)行，以防意外情況的發(fā)生。 查看散氣孔處是否有預(yù)警性的生銹或潮濕現(xiàn)象。
5、5模具發(fā)包制作前，主辦工程師會(huì)與廠商再一次檢討圖面尺寸、規(guī)格及開模方式等相關(guān)細(xì)節(jié)，有無修正或改進(jìn)需要，才能進(jìn)行開模動(dòng)作。 6采購課模具發(fā)包后，有關(guān)制程技術(shù)問題需由研發(fā)部主辦工程師協(xié)助回復(fù)。
6、 跟蹤工藝文件 ① 對任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng) 商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。 ① 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時(shí) 提醒供應(yīng)商修改。
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